Tomemos un ejemplo emblemático: el restaurant Rich.
Si bien es dificultoso encontrar información patrimonial que nos permita "medir" la evolución de un negocio, podemos tratar de descubrir motivos económicos, administrativos o incluso contables que puedan explicar las consecuencias de un "fracaso empresarial" (que, en este caso, implicó un "fracaso social").
Leamos primero el material fotocopiado ("Principales problemas de las empresas recuperadas")
En el caso del "emblemático Rich", la historia comenzaba así...
Continuaba así...
http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/rosario/9-9905-2007-08-19.html
http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/rosario/9-9954-2007-08-23.html
Y generaba contagiosa energía...
http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/rosario/subnotas/8142-1070-2007-04-14.html
En marzo de 2008
Esto informaba "Rosario3.com"
orgullosamente, mostraba esta imagen en la web
http://rosario.com.ar/richrestaurante/
Pero terminó así...
http://www.lacapital.com.ar/contenidos/2008/10/02/noticia_0006.html
http://www.lacapital.com.ar/contenidos/2008/10/04/noticia_5270.html
4 de octubre, según "El Ciudad-ano"
http://www.notiexpress.com.ar/news.cgi?accion=vernew&id=43911
Algunas preguntas que flotan...
¿Por qué no se compró lo que podría ser el principal activo, la marca?
¿Por qué se remató "por partes" y no el negocio en conjunto?
¿Podemos identificar algunas causas económicas, políticas, sociales, administrativas, que no permitieron la continuidad de la iniciativa?
En cuanto a la cobertura de los medios ¿no llama la atención lo escueto que es el texto de "Notiexpress"? ¿A qué puede deberse?
sábado, 11 de octubre de 2008
miércoles, 1 de octubre de 2008
Devengado
Casos para analizar:
1) Compra de mercaderías el 01-03 por $3.000 con el 5% de interés a 30 días. Fechas de análisis: 01-03 y 31-03 (la compra continúa impaga)
2) Mismo caso que 1), pero suponiendo que al 31-03 se paga en efectivo.
3) 05-03: pago el alquiler de marzo, abril y mayo $1.000 por cada mes, $3.000 en total. Fechas de análisis: 05-03 y 31-03
4) 08-03. venta de mercaderías a un cliente, cobrándose $1.000 en efectivo y $1.200 a 30 días con interés. Fechas de análisis: 08-03 y 31-03
5) 10-03. Venta a un cliente, al contado. Paga en efectivo en ese mismo instante.
6) Mismo caso que 5), pero suponiendo que el cliente paga con su tarjeta de crédito.
7) 29-09. Se recibe la factura del servicio eléctrico por el bimestre Agosto-Septiembre. Aún no ha vencido, cosa que ocurrirá el 10 de octubre, y se la pagará ese día.
8) 02-10. Pago de intereses convenidos ($140) con el proveedor por su factura del 01-09 por compra a 30 días. La empresa compradora ya había registrado esos intereses.
9) 15-10. Nota de crédito emitida a un cliente por $360, debido a su devolución de mercaderías compradas (sin IVA) dos días atrás.
10) 30-09 Las mercaderías en existencia se revalorizaron en $790, debido a causas no controlables por el ente.
11) 30-09. Reconocimiento de la amortización por desgaste de un rodado utilizado por la empresa. $5.000
12) 26-09. Se recibe un anticipo de un cliente, en efectivo, $4.300 por un producto que será entregado recién en octubre.
13) 29-09. Devolución (en efectivo) del capital aportado por un socio ($2.000) que se retira de la empresa.
Propuesta:
Elaborar un cuadro o un gráfico o un diagrama que permita estandarizar las reglas para el reconocimiento de resultados por el criterio de lo devengado, relacionándolo con el flujo de fondos... ¿Se animan?
1) Compra de mercaderías el 01-03 por $3.000 con el 5% de interés a 30 días. Fechas de análisis: 01-03 y 31-03 (la compra continúa impaga)
2) Mismo caso que 1), pero suponiendo que al 31-03 se paga en efectivo.
3) 05-03: pago el alquiler de marzo, abril y mayo $1.000 por cada mes, $3.000 en total. Fechas de análisis: 05-03 y 31-03
4) 08-03. venta de mercaderías a un cliente, cobrándose $1.000 en efectivo y $1.200 a 30 días con interés. Fechas de análisis: 08-03 y 31-03
5) 10-03. Venta a un cliente, al contado. Paga en efectivo en ese mismo instante.
6) Mismo caso que 5), pero suponiendo que el cliente paga con su tarjeta de crédito.
7) 29-09. Se recibe la factura del servicio eléctrico por el bimestre Agosto-Septiembre. Aún no ha vencido, cosa que ocurrirá el 10 de octubre, y se la pagará ese día.
8) 02-10. Pago de intereses convenidos ($140) con el proveedor por su factura del 01-09 por compra a 30 días. La empresa compradora ya había registrado esos intereses.
9) 15-10. Nota de crédito emitida a un cliente por $360, debido a su devolución de mercaderías compradas (sin IVA) dos días atrás.
10) 30-09 Las mercaderías en existencia se revalorizaron en $790, debido a causas no controlables por el ente.
11) 30-09. Reconocimiento de la amortización por desgaste de un rodado utilizado por la empresa. $5.000
12) 26-09. Se recibe un anticipo de un cliente, en efectivo, $4.300 por un producto que será entregado recién en octubre.
13) 29-09. Devolución (en efectivo) del capital aportado por un socio ($2.000) que se retira de la empresa.
Propuesta:
Elaborar un cuadro o un gráfico o un diagrama que permita estandarizar las reglas para el reconocimiento de resultados por el criterio de lo devengado, relacionándolo con el flujo de fondos... ¿Se animan?
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